時間：2025-02-24 00:00:00 來源：邯鄲市學步橋小磨香油有限公司 點擊數：131
在當今競爭激烈的商業環境中，企業要想脫穎而出并持續發展，卓越的經營理念和經營模式至關重要。今天，學步橋小磨香油業務部的部分員工深入學習了稻盛和夫《阿米巴經營實踐》中的第一章第二節 “構筑家庭般的關系” 以及第三節 “培養具備經營者意識的領導人”，從中汲取了寶貴的智慧，為我們企業的發展注入新的活力。
構筑家庭般的關系：讓愛與關懷成為企業凝聚力的源泉
在企業經營過程中，稻盛和夫先生意識到，當經營者與員工之間僅僅是單純的 “雇用” 和 “被雇用” 關系時，企業容易出現諸多問題。于是，他提出了一個美好的構想 —— 在公司內部構筑家庭般的關系。這種關系意味著經營者與員工之間，不再是冰冷的雇傭紐帶，而是充滿了如同父母愛護孩子、孩子體諒父母般溫暖的關愛之心。稻盛和夫先生將此命名為 “大家族主義”，并以此作為經營的基石。
然而，要在原本毫無關聯的員工之間建立起這樣深厚的情感聯系，并非易事。不是簡單地呼吁一句 “讓我們像家人一樣相處” 就能實現的。作為經營者，首先要確立自己的哲學理念，并努力讓員工與之達成共識，以此形成共同的判斷基準。稻盛和夫先生自身便是如此，他刻苦鉆研、深入思考，并將所思所學記錄下來，通過各種機會與員工交流分享。但在這個過程中，也遇到了不少挑戰，許多員工認為思維方式是個人自由，甚至一些頭腦聰明的員工抵觸情緒強烈。但稻盛和夫先生堅定地表示，如果員工認同企業的經營理念，歡迎一起奮斗；若無法認同，也可選擇更契合自己理念的公司。
對于我們學步橋小磨香油而言，這一理念極具啟發意義。我們可以嘗試在日常工作中，多組織一些團隊建設活動，增進員工之間的了解與信任。比如定期舉辦家庭日活動，邀請員工家屬參與，讓大家感受到企業不僅關注工作，更關心員工的生活與家庭。在工作安排上，當員工遇到困難時，管理者主動伸出援手，給予指導和支持，就像家人之間相互幫助一樣。當員工取得成績時，及時給予肯定和獎勵，讓員工感受到自己的努力被認可，如同孩子得到父母的贊揚般開心。通過這些點滴的行動，逐步在部門內部營造出家庭般溫暖、和諧的氛圍，增強員工的歸屬感和忠誠度，讓大家真正把業務部當成自己的家，為了這個 “家” 的發展全力以赴。
培養具備經營者意識的領導人：挖掘員工潛力，打造企業發展的核心力量
當企業內部形成了相互理解、彼此為對方盡力的企業文化后，經營者往往會期望有更多的伙伴能與自己一同承擔經營責任。那么，如何培養具有經營者意識的人才呢？這是每個企業都需要思考的關鍵問題。
稻盛和夫先生在創業初期，獨自承擔著研發、生產、銷售、管理等多項重任，忙碌不堪。他甚至幻想能像孫悟空一樣，變出眾多分身來分擔工作。隨著公司規模的不斷擴大，一個人兼顧所有業務變得愈發困難。于是，阿米巴經營模式應運而生，通過將公司劃分成獨立核算的小單元，每個小單元的領導人能夠準確把握所在單元的經營情況。這些小單元領導人雖然管理的組織規模較小，但他們接受任命后，會萌生出 “我也是經營者之一” 的強烈意識。從普通員工 “要我干” 的被動立場，轉變為領導人 “我要干” 的主動立場，這種立場的轉變促使他們產生了身為經營者的責任感，從而想盡辦法努力提高業績。哪怕犧牲個人利益，也要為了團隊和企業的發展全力以赴。
在阿米巴經營中，劃分獨立核算的小組織是關鍵步驟。以制造業企業為例，通常會先將制造部門和銷售部門分開，隨著部門規模擴大，再進一步細分。比如一家連鎖經營拉面店的公司，若自己制面和制湯成本更低，就可在公司內部設置制面和制湯部門，并采用獨立核算制。各部門分別計算銷售額、費用和利潤，最終匯總得出企業整體業績。同樣，對于沒有制造部門的公司，如農村的食品店，也可通過細分商品類別，分別核算不同類商品的銷售情況，清晰了解各部門的盈利狀況。
通過今天對稻盛和夫《阿米巴經營實踐》中這兩部分內容的學習，我們學步橋小磨香油廠家業務部的員工們深受啟發。在未來的工作中，我們將積極踐行 “構筑家庭般的關系” 和 “培養具備經營者意識的領導人” 這兩大理念，努力營造溫馨和諧的工作氛圍，挖掘員工的潛在能力，讓每一位員工都能在學步橋小磨香油這個大家庭中實現自身價值，共同推動企業邁向更加輝煌的未來。
讓我們攜手共進，以阿米巴經營理念為指引，開啟學步橋小磨香油發展的新篇章！
