學步橋小磨香油：以匠人之心 鑄利他之魂
在快節奏的現代社會中，有一種味道始終如一，承載著傳統的匠心，傳遞著溫暖的利他情懷。學步橋小磨香油，以“匠人魂”與“利他心”的共生，在香油市場中獨樹一幟 ，書寫著屬于自己的品質傳奇。
一、堅守傳統工藝，傳承歲月匠心
學步橋小磨香油...
品牌故事（四）征戰市場（上）
【主持人】劉總，您好！在您創業初期的時候，在經驗和資源都非常有限的情況下，您是怎么快速打開市場的呢？
【劉 總】一是，抱著“怎么樣讓消費者吃到真香油”這個強烈的愿望，這個愿望不僅自己有，而且要讓合作伙伴感受到，讓消費者吃到最好的香油，吃到純香油，就是我們當時的大義名分。用這個大義名分，我們感動了一些消費者，感動了一些合作...
品牌故事（四）艱難時刻 毅然堅持（下）
【主持人】劉總，您好！回憶創業初期，有沒有那種讓您感到特別艱難的時刻？您又是怎么堅持到現在的呢？
【劉 總】第三個，就是剛開始，打市場是很難的。雖然是最好的香油，但是消費者認知得有一個過程，所以當時生產出來以后，不能及時銷售出去，造成庫存積壓，車間里面的工人不能正常生產，經常出現放假的情況。
【主持人】那面臨這么多的困難，您是怎樣堅持了20年，把“學步橋”這個...
品牌故事（四）艱難時刻 毅然堅持（中）
【主持人】劉總，您好！回憶創業初期，有沒有那種讓您感到特別艱難的時刻？您又是怎么堅持到現在的呢？
【劉 總】第二是用人難。原來我在國有企業，感覺到國有企業工資不高，職工即便不樂意、不高興，他還得在這兒干，他也不跳槽。所以我當時想，只要我出去干，只要工資比國有企業的高一些，只要好好的對待員工，招人是不成問題的。但是當走...
從邯寶坊到邯鄲道……
在時光長河的映照下，邯鄲這座古老的城，宛如一本厚重的史書，每一頁都寫滿故事，每一處角落都藏著獨特的韻味。而我，懷揣著對這座城的好奇與向往，開啟了一場從邯寶坊到邯鄲道的尋味之旅，只為追尋那一縷學步橋小磨香油的芬芳，探尋深藏其中的邯鄲滋味與故事。
走近邯寶坊，仿若踏入了一條美食畫廊。具有成語典故文化特色的建筑錯落有致，青石板路在歲月的摩挲下，泛著溫潤的光。這里，是邯鄲往昔繁...
經營之道：如何讓每位員工成為經營的主角？
在競爭激烈的商業浪潮中，傳統企業如何突破發展瓶頸，實現持續增長與創新？《阿米巴經營實踐》一書給出了一個極具啟發性的思路——讓每個員工成為經營的主角。當每一位員工都能以主人翁的姿態投入工作，企業所爆發出的能量將超乎想象。
一、懇談會上的心靈交融：筑牢信念根基
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品牌故事（四）：艱難時刻 毅然堅持
【主持人】劉總，您好！回憶創業初期，有沒有那種讓您感到特別艱難的時刻？您又是怎么堅持到現在的呢？
【劉 總】萬事開頭難，最艱難的時候，就是起步的時候。當我試產試銷以后，我們就決定干起來。但是一干起來，不像想象中那么容易。尤其是，資金感到異常緊張。在干之前覺得這個小項目有個5萬8萬就可以了，但是一干后發現，需要的資金大。因為這些包裝物、原材料、帶logo的瓶子，都需要達到一定的量...
高質量發展密鑰：如何做好年度計劃和月度預定？
在高質量發展時代，如何創造高收益是眾多企業面臨的重大課題。阿米巴經營模式倡導通過制定年度計劃和實行月度預定管理，凝聚全體員工的意志，實現銷售最大化，費用最小化，讓企業在市場競爭中不斷發展壯大。
一、制定年度計劃，明確發展方向
年度計劃是企業在一年內的行動綱領，它基于企業的戰略目標，...
品牌故事（三）初創時期，如何從0起步？
【主持人】劉總，您好！學步橋小磨香油在20多年前的初創時期，是如何從0起步的？
【劉 總】當一些老鄉和同行，聽說我準備做真香油的時候，都過來勸我說，“你不要做真香油，因為現在消費者不相信市場上有真香油，而且很多人他也吃不出來啊！”聽了這些以后，我心里邊咯噔一下，我想如果是這樣的話，那這個真香油還真沒法做。但是，到底是不是這樣？我...
經營之道——如何讓員工像老板一樣拼命？
英國作家王爾德曾說：“要是你盼著打造一艘超牛巨輪，別忙著找木材，先得點燃每個人對大海的無限向往。”這話對現代企業掌舵人來說，簡直是醍醐灌頂。企業就像掌舵人夢想中的巨輪，誰不希望船員們都激情滿滿，乘風破浪？可到底如何點燃員工對大海的渴望？這可難倒了不少掌舵人。在稻盛和夫的阿米巴經營哲學里，藏著激發員工積極性的神奇密碼——
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品牌故事（二）品牌為啥名叫"學步橋"？
【主持人】劉總，您好！您是一位地地道道的大名人，但是您創辦的這個小磨香油，它的品牌名字卻叫“學步橋”，這是為什么呢？
【劉 總】這個問題很多消費者都提出過，表示疑惑。今天我給大家正式的解釋一下。首先要弄清楚大名香油的概念，所謂大名香油，就是凡是大名人用大名傳統工藝做的小磨香油，就叫大名香油。大名香油它是一個公用品牌，在大名香油用這個公用品牌下面，還有很多各...
