經營之道｜如何精準劃分費用？
在阿米巴經營中，“費用明確”是決定經營成敗的一個關鍵環節。許多企業在推行阿米巴經營時，常因費用劃分模糊導致部門間推諉扯皮、核算數據失真，最終讓“獨立核算”破功。如何明確、精準每個阿米巴的費用？下面介紹學步橋小磨香油有限公司在推行阿米巴經營時劃分費用的四個方法——
第一，直接費用：...
每日一會：開啟公司內部買賣的成功密碼
一、公司內部買賣的意義和目的
阿米巴經營模式作為一種將企業劃分為多個小集體，實現獨立核算、自主經營的管理方式，近年來備受關注。其中，公司內部買賣的實現是阿米巴經營的關鍵環節，它不僅能夠促進資源的有效配置，還能讓員工像經營者一樣思考和行動。
二、什么是公司內部...
每日一會——會計七原則發揮作用的條件
稻盛經營哲學中的會計七原則為企業經營提供了獨特且有效的核算工具。然而，這些原則并非在任何情況下都能自動生效，它們充分發揮作用依賴于多個關鍵條件。
具備精準理解會計七原則的適用人群是首要條件。這七大原則，適用...
每日一會——如何構建有戰斗力的組織？
1、構建能靈活調整的組織
在一般企業中，組織的調整以半年或一年一次的頻率進行，但是市場隨時在變化，為了靈活應對這樣的變化，就要在必要時進行組織調整。在企業經營中，已經建立的組織要有隨機應變的能力，可以隨時根據不斷變化的市場進行組織的分割和統合。
在學步橋小磨香油有限...
品牌故事（一）放棄國企鐵飯碗，他為何選擇出走？
【主持人】劉總，您好！我們特別好奇，當年您辭去國企這個鐵飯碗，您是咋想的呢？
【劉 總】當時咋想的，就是怎么樣讓消費者吃上真正的放心香油。因為我是一個大名人，我從小對香油就懷有感情。因為我小時候，就經常看到我父親他們在生產隊磨香油，看他們炒芝麻、揚煙兒、撇油……后來長大以后，我到邯鄲上學，也對邯鄲特別有感情，尤其是對學步橋。因為我上學...
每日一會——阿米巴組織細分的好處
學步橋小磨香油公司的部分員工今日晨會深入學習了阿米巴經營實踐第三章“組織構建的要諦 - 組織細分的三個條件”，這一學習給我們帶來了諸多啟示。
對企業的幫助
實現精準獨立核算。阿米巴經營模式下，要求將組織細分能夠成為獨立核算的單位。通過將組織細分為多個獨立...
每日一會 一一 以阿米巴經營明晰職能責任
在當下瞬息萬變、競爭白熱化的商業浪潮中，企業要想乘風破浪、穩步前行，內部管理的優化與運營效率的提升是不可或缺的 “秘密武器”。學步橋小磨香油公司敏銳洞察這一關鍵，積極投身于先進管理理念的探索征程。近期，我們深入走進稻盛和夫的阿米巴經營模式，尤其是其中關于組織構建要諦里 “明確職能和責任” 的板塊，開展了深入學習與研討，從中汲取到諸多寶貴...
【3·8女神節】贊學步橋香油女工
學步橋邊瑞韻長，
巾幗逐夢志如鋼。
門店理貨身姿俏，
工坊研香技藝強。
案上疾書心縝密，
途中穩駕意安祥。
女神節里花一簇，
芝麻產業添彩光 。
下面讓我們一睹學步橋香油人的巾幗風采——
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每日一會 一一 阿米巴經營的目的
早晨，學步橋小磨香油公司業務部的成員們沉浸在稻盛和夫《阿米巴經營實踐》第三章的學習中。這一章節聚焦于阿米巴經營的三個重要目的。
一、實現全員參與的經營
阿米巴經營模式打破了傳統企業中員工被動執行任務的局面。在學步橋小磨香油業務部，每一位成員都是企業發展的關鍵力量。以往，...
每日一會 一一 風雪交加的洗禮
今天上午，學步橋小磨香油新媒體部的成員們齊聚一堂，沉浸于稻盛和夫《阿米巴經營實踐》的第二章里關于日本航空公司重建的關鍵內容。窗外風雪交加，室內溫暖如春，我們因知識的滋養而內心澎湃。
稻盛和夫接受日航重建邀請的三條大義
稻盛和夫在日本航空公司瀕臨破產的危急關頭...
每日一會 一一 全員參與經營的力量
在當今競爭激烈的商業世界中，企業若想持續發展，獨特且有效的經營理念至關重要。今日清晨，學步橋小磨香油業務部的員工們在晨讀中深入學習了稻盛和夫阿米巴經營實踐第一章《哲學共有必不可缺》的第六節 —— 全員參與經營，從中汲取到了許多寶貴的啟示。
一、解讀全員參與經營
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每日一會 一一 借阿米巴經營，破發展難題
在學步橋小磨香油有限公司的持續奮進征程中，不斷汲取先進的經營理念是我們保持競爭力的關鍵。今日清晨，業務部部分員工深入研習了稻盛和夫《阿米巴經營實踐》中的第一章第四節 “將公司劃分成獨立核算的小組織” 以及第五章 “消除部門間的利害對立”，收獲頗豐，這些理念為我們企業的進一步發展指明了新方向。
一、將公司劃分成獨...
